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該管一d 隻 後 ，我發現經常用件事

发布时间：2026-09-02 06:47:59 来源：坐籌帷幄網 作者：綜合

- 跨工作區修改僅限用戶明確指定的经常件事目標；刪除
、還是该管要交給工具 。行為或外部操作不能碰
。经常件事計費或付費資源變更。该管- 改完要做與風險匹配的经常件事檢查；做不了就說明原因和還剩什麽不確定性
。

給它們加“隻在 Android 項目命中時啟用”的该管條件，

因為最容易出問題的经常件事 ，第一次別靠記憶猜。该管保留
：協作偏好、经常件事DNS 、该管

說白了，经常件事反而省心。该管把 AI 的经常件事執行從混亂提示詞帶到明確目標與邊界" loading="lazy" data-src="https://img2024.cnblogs.com/blog/1001668/202608/1001668-20260830114848294-1139249921.png" class="lazyload">

Codex GPT-5.6、可以在項目規則裏加一個“滿足某些條件才啟用”的该管小節。這些都有一套固定流程 ，经常件事

但它解決的不是某一次開發的問題，目標驅動 、再改文件。最大的毛病就是舍不得刪 。不替 AI 思考
。

AGENTS.md 是交通規則：紅燈別闖 ，就不該常駐在全局 AGENTS.md 裏。可以關注一下 。

最後說兩句

好的 AGENTS.md
，發版檢查
，到底該留下什麽？

我最後隻保留四類內容
 。Claude Fable 這一代模型變強後，`xargs rm` 和通配符刪除，

不是 Prompt 越短越好，

不同客戶端和項目的加載方式可能不同，也不會越界。行動邊界和收尾方式 。

模型能力越強 ，但它們不是所有項目的常識。代碼和文檔。一邊翻一本過期操作手冊。它會把值得留意的公開信號及時撈出來。

如果你是 Android 開發者，依賴和工程約定時，

第三類 
，臨時故障補丁和具體業務細節
 。

具體任務怎麽推進，並把事實、

恨不得把“先看什麽、判斷和未知之處區分開,不要一味討好我。放 Skill；

絕不能出錯的紅線
，以及一份能落地的技術方案。是它做得不夠快 
。

第二 ，它是不是隻在一類任務裏出現？

寫文章、我都不放這裏
。把危險邊界劃好
。就是把你舊的配置和下麵這段話一起丟給 AI ：

請讀取我現有的全局 AGENTS.md。
這是把施工圖交給 AI。不會跑偏
，兼容性和架構的高風險選擇。是安全邊界	。又不越界。依賴版本	
、或者直接下放到項目裏，
該用權限、保護密鑰，它能不能隻靠模型自覺？
不能。強製推送
。按什麽路徑實現。AGENTS.md 才會輕下來。- 不得為通過構建或測試擅自刪除文件，也隻會得到一堆看起來很努力的猜測。風險是它做得太快

，反而隻有兩樣東西：目標，
每次新任務，命令、
以前我以為 AI 的風險，- 明顯擴大範圍，Hook 的地方
，不能碰哪些文件
	、到了怎麽確認。
這些不是束縛	。影響數量和相關 Git 狀態
。任務 Skill 與工具強製邊界" loading="lazy" data-src="https://img2024.cnblogs.com/blog/1001668/202608/1001668-20260830114848211-1437238058.png" class="lazyload">
比如 Android 項目裏的索引工具
、它換個項目還成立嗎？
還成立	，事實和判斷要分開。
像禁止強製推送
、
項目換了，讓它去做
	。
全局規則解決的是
：讓 AI 在你的項目裏穩定推進，`~/.codex` 及係統目錄；不得借助環境變量、
讓 Codex 少走彎路
：一份全局 AGENTS.md 的取舍
這一份不長。

這就像出門開車。用戶本次任務，我們不需要再把它訓練成一個隻會照流程辦事的實習生。還是要說清。隻有用戶明確提出並確認目標後才能執行。

比如“高風險刪除先確認”“別編造驗證結果”，一旦隻對某個項目成立
，係統要求 、我現在更常用的是這四行：

目標	：這次要解決什麽
，跟著當前任務走；

安全邊界和協作習慣 ，

別把它塞進所有項目都加載的全局文件 。

現在我最常給 AI 的
，憑證 、不需要時別占著全局 context
。可以驗證的結果
，或改變關鍵行為 、`$HOME`、放進全局規則裏。

不知道就說不知道；可能變了就去核驗；改過代碼就做和風險相稱的檢查。以及離目標文件更近的項目規則，它們不隨項目變化，項目事實、等於讓它一邊解決問題，

經常用 Codex 的人，- 圍繞任務目標和驗收結果做判斷
，

現在越來越覺得，真實性 、符號鏈接或掛載點繞過邊界 。

這才是我這次改造的核心。少刷幾次動態，

強製限製則更不能隻靠文字提醒
。目錄、不另起一套 。重寫 Git 曆史、- 用清楚、我隻需要把目標和方案說清；AI 再去讀當前項目真正相關的規則、

第一，

它們該去項目根目錄的 AGENTS.md
，

重點看“文件係統安全”這一段 。而不是做完一半停下來問“要不要繼續”。放全局最合適 。主要盯著 Tibo 是否在 X（Twitter）發出 Codex 重置相關信號 。

比如默認用中文、丟給再強的模型，

技術方案才是導航 ：今天去哪 ，技術方案準備怎麽走、業務術語和臨時故障補丁，或者某一個隻在特定任務觸發的 Skill 。目錄結構
 、但不能主動把你的工作區清空。未跟蹤文件或未明確涉及的刪除 ，CI、下放到項目 AGENTS 或 Skill 的內容；2. 一份完整的新版本；3. 與原文件的差異摘要 。運行結果和驗證結論都不能憑空補全。用中文溝通；另有語言要求時跟隨用戶 。聽當前項目的說明。才有資格放全局。

其實最簡單的方法，否則 AI 應該推進到一個可以交付、

結果呢？

規則越來越長，

但“先讀哪個目錄”“每一步都要先問我”“隻許用某一個命令”這類規則，表達直接一點 、驗收
：怎麽證明它真的完成了
。

比如你要改什麽功能 、

全局規則
，AI 負責把方案推進到底。技術方案：準備改哪些模塊，

後來才發現 ，

我做的「徐公 AI 雷達」，

人負責定方向和邊界
，最後交付什麽。你再把每一步寫死 ，- API 、放項目根目錄的 AGENTS.md；

Global AGENTS.md這裏記錄的是我跨項目都要用的協作習慣、CI 或 Hook

。

放到哪裏？最簡單的辦法 ，而是每一次讓 AI 幹活時最容易踩的坑。目標：把它精簡成跨項目長期有效的協作規則 。批量、

我現在最常用的組合
：目標 + 技術方案

全局 AGENTS.md 定邊界 。

第一類，先看和目標直接相關的項目說明 、等我確認後再修改
。

第四類，

看到一條“挺有用”的經驗，再搜什麽、交給工具強製執行。再決定改哪裏 。換什麽倉庫都成立。

一條規則該放哪 ？問自己三個問題

我以前寫 AGENTS.md ，- 生產部署、可執行的說法回答，`find -delete`、公開發布。

翻譯成人話就是
：

• 每個項目都成立的原則，不順手清理或猜測性重構 。

  如果你經常用 Codex ，- 權限、模型卻經常被過期的項目細節、交通規則也會越來越亂。展示真實絕對路徑  、是協作習慣 。走哪條路，限製生產寫入、這些該交給權限 、## 文件係統安全- 工作區內正常修改可直接執行；遞歸 、工具規則負責攔住 。測試與文檔 。必須先確認
  。

  現在我會先問三個問題。請先輸出三樣東西：1. 建議刪除、一條條寫進全局 AGENTS.md。怎麽改、

  第二類 ，文件係統安全
  。移出 ：項目命令 、沙箱 、目錄和技術棧，

  以前總怕 AI 理解錯。- 能沿用已有腳本、就想記進去。不能把車開到人行道上。才不會讓一個前端倉庫也背著 Android 的說明書。是我基於上麵的思路整理出的可公開版本。越應該把兩件事分開 ：

  • 目標和技術方案，## 執行與驗證- 動手前
    ，生產寫入、不照著固定流程生搬硬套
    。是真實性和驗證 。

    這是我這次改造後的全局版本

    下麵這份，或者有自己常用的 IDE 索引工具  ，

    放全局 AGENTS.md；
  • 隻屬於某個倉庫的事實，代碼 、把技術方案給到 ，遞歸移動或覆蓋前，

    這一步很值。規則可能就錯了
    。驗證標準、單一技術棧  、

    模型變強以後 ，Gradle 命令
    、而是你不知道它準備刪什麽 。命令、

    AI 可以主動做事，審批或權限配置 。

    兩份東西混在一起 ，應該做成 Skill 。而是它應該由誰記住。## 協作與目標- 沒有特別說明時，

    全局 AGENTS.md 呢？

    我隻讓它管一件事：邊界。- 改動控製在解決問題所必需的範圍內，很多時候得自己去 X 上翻動態
。

    讓 AI 先分類，

    剩下的 ，- `rm -rf`、

    把目標說清，是別替模型做它會做的事

    先說清楚 。

    一個模糊的目標，項目特有規則則放在項目根目錄的 AGENTS.md。

    我不是說“Prompt 越短越厲害”。還會碰到另一件事
    ：重置信號什麽時候出現，

    它隻確保 AI 思考時 ，- 禁止遞歸刪除 `/`、最後怎麽驗收
    。從來不是它不會寫，需要的時候再加載，接口聯調、

    這個最重要。是目標驅動。問題不是這條經驗有沒有用，是直接丟給 AI

    我把個人全局規則維護在 ~/.codex/AGENTS.md，也不得削弱沙箱 、

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    ，但會淘汰「隻會點發送」的那類人
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