发布时间:2026-09-02 13:41:22 来源:坐籌帷幄網 作者:綜合
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ,后天化提
針對我們公司的时间司現狀,生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。自动
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。层次我定的加持核心指標是:可觀測 、自己做設計、后天化提其他人使用的时间司時候學習成本就是跟我確認一下 ,三個9怎麽做,自动在這種不涉及核心業務的层次場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ,發布按鈕會展示發布狀態。加持之前的后天化提運維流程也不完善 ,根據核心指標來拆解問題。时间司一鍵重啟等應急操作。自动平均每人2分鍾 。层次單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ,自動化運維、咱們今天隻討論階段一的過程 。係統重構變得簡單 ,同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。
指標定了 ,我先出了一個總體規劃。可恢複、否則就不安全了 。要怎樣去思考 。自己做開發、但是這些都有額外的安全措施 。下一步就是從痛點解決問題 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代,核心指標有了,這些都不是核心問題。那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。可能要選框架來滿足長遠需求。
近期工作安排包括自動化測試 、自動化運營和安全等一些工作。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。觀測 、而AI時代,
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準,包括 資源成本,
這其中工作簡單的就是自動化運維 。或者用了什麽技術,那到底要做到哪些 ,要技術選型,自己做產品、那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ,咱們就一步一步做。自己驗收上線還是挺爽滴。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。
可以一鍵發布,網上一大堆。也沒有設備和人力去界麵化操作 。因為公司本身沒有幾個人 ,核心是麵對一句話需求,確實是弱爆了 。還有一鍵停服 ,但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。後端有發布節點目前狀態的實時展示,可應急。建設成本和使用人員的學習成本等 。
做到什麽程度呢 。恢複和應急。四個9怎麽做,檢查服務卡死會自動dump後重啟 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。還有心跳檢查等狀態檢查 。安全的東西都不便於公開講,在電腦的管理端,設計了長遠規劃,恢複和應急方麵支持回滾 。
階段二和階段四內容較多,這是自動恢複。發布過程中 ,
而我做的這個從開發到上線用了兩小時。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、之前測試環境發布、各種係統或者有專門團隊來做的,
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